اشتباهات رایج در تحول دیجیتال
در عصر حاضر با حجم زیادی از تغییرات و تحولات مواجه هستیم؛ اما تا به حال به این فکر کردهاید که این تغییرات از کجا نشات میگیرند؟ معمولا این موارد ناشی از تغییر در اخلاق و عملیات سازمان است که با هدف به کارگیری پتانسیل دیجیتال به صورت کامل استفاده میشود. این حجم از تغییرات باعث میشود تا مشاغل به سمت و سوی نوآوری هدایت شوند.
یک مورد مهم که باید درباره آنها بدانیم این است که خب همه کسب و کارها در مسیر تحول موفق عمل نمیکنند. بیایید تا با هم اشتباهات رایج در تحول دیجیتال را بیشتر بشناسیم و مسیرهای شکست را یک جورهایی ببندیم.
1. اهداف نامشخص
یکی از دلایل مهم شکست شما مشخص نبودن اهدافتان است. زمانی که شما به عنوان یک کسب و کار اهداف خود را تدوین و مشخص نکرده باشید خود را در دام شکست میاندازید. یک شرکت یا کسب و کار موفق در ابتدا استراتژیهای خود را به شکلی مشخص تعریف و تدوین میکند. آن اهداف رویاپردازانه نبوده و قابل اندازه گیری و دسترسی هستند و در سراسر سازمان گسترش پیدا میکند. (در نظر داشته باشید که اهداف بایستی برای کارمندان نیز ملموس باشند تا در مسیر رسید به آن بتوانند گام بردارند.)
2. فقدان مهارتهای IT
اینکه کسب و کار شما مهارت آی تی نداشته باشد یک جورهایی نشان میدهد که کوله بار سفر شما کامل نیست و یک جورهایی سفر بی سفر!
کسب و کار شما بایستی مصالح لازم برای تحول دیجیتال را داشته باشد. حال این مصالح چیست؟ قابلیتها، استعدادها، ابزارها. اینها مصالح شما برای رسیدن به اهدافتان هستند. پس بایستی به دنبال مشاورانی در زمینه تحول دیجیتال باشید تا به اهداف خود دست یابید.
3. حمایت ناکافی رهبر
محرکه اصلی برای رسیدن به اهداف انگیزه است. انگیزه مانند دارویی انرژی بخش به بدن کاربران تزریق و میتواند آنها را به سمت اهداف هدایت کند. اگر مدیر یک سازمان هستید نقش شما خیلی پررنگ است. به عنوان یک مدیر اگر فردی مشتاق و متعهد به تحول نباشید پروژه شما شکست خواهد خورد. پس یک چشم انداز قوی داشته باشید و به گونهای برخورد کنید که حمایت و رهبری را به سمت اعضای خود سرازیر کنید.
4. نادیده گرفتن مشتریان
مشتریان یکی از بخشهای مهم در رشد کسب و کار شما به حساب میآیند. گاهی شما به کمک مشتریان خود میتوانید روند رشد خود را با سرعت بالاتری طی شود.
5. مقاومت داخلی
این موضوع در بسیاری از سازمانها رخ میدهد. خیلی کماند سازمانها و افرادی که نسبت به تغییرات مقاوم نباشند و هم مسیر با شما گام بردارند. برای این که این روند طی شود معجزه نمیشود! بایستی این مقاومت را در هم شکنید و تیم را در مسیر پذیرفتن فرهنگ هدایت کنید.
6. کمبود بودجه
یکی از چالشهای رایج در تحول دیجیتال، محدودیتهای بودجه بندیهاست. اگر بودجه بندی را به شکل مناسبی تنظیم و تدوین نکنید میتواند هزینههای زیاد و غیرمنتظرهای را برای شما به همراه آورد. فراموش نکنید که تحول دیجیتال یک فرایند مستمر و زمان بر است، پس برنامه ریزی اولیه و اولویت بندی برای جلوگیری از ورشکستگی در نظر داشته باشید
7. نادیده گرفتن دادهها
دادهها ستونی مهم در مسیر تحول دیجیتال به حساب میآیند. اگر نتوانید اطلاعات مهم را از این اطلاعات به دست بیاورید یکی از بالهای پرنده خود را از دست میدهید. بهتر است از دادهها استفاده و آنها را مدیریت کنید و آنها را مثل خمیر بازی به صورتی شکل دهید که در مسیر تحول دیجیتال به کار بیایند
8. ددلاینهای غیر واقعی
ختم کلام روی هوا نباشید! اینکه ددلاینهایی برای مزایای طرحهای تحول در نظر بگیرید نتیجه نمیدهد؛ چرا؟ چون روند تغییر و تحول یکباره نیست و مسیر پیشرفت هم همیشه با یک سرعت ثابت طی نخواهد شد. پس سرعت خود را کمتر کنید و به این خیال نباشید که ره صدساله را یک شبه طی کنید.
9. پروژه متوقف میشود
این تفکر در ذهن برخی از افراد وجود دارد که بعد از استقرار آن پروژه تمام میشود. در صورتی زهی خیال باطل! تحول فرایندی پیچیده و طولانی است که به تنظیمات مداوم نیاز دارد. این روند تنظیمات و تغییرات به شکلهای مختلفی نمود پیدا میکند مثل بازخورد مشتریان. علاوه بر آن ابزارهای نظارتی و داشتن نظارت کامل بر آن در طول زمان، انجام تغییرات به نفع کاربران و خیلی چیزهای دیگر مواردی است که بایستی طی کنید.
10. عدم انتخاب ابزار مناسب
تحول دیجیتال بدون انتخاب ابزار مناسب اتفاق میافتد؟ طبیعتا نه! به همین علت شما باید ابزاهایی را انتخاب کنید که امنیت و کارایی را باهم ترکیب و ویژگیهای جالبی را ارائه دهند.
کسب و کار خود را گسترش دهید
از آنجا که کسب و کارها پیوسته در حال گسترش هستند اینکه شما بتوانید فضای میزبانی مناسبی را انتخاب کنید میتوانید کسب و کار خود را چند سر و گردن از بقیه بالاتر نگه دارید. پویان آی تی ارائه دهنده سرویس سرور مجازی است که چه مبتدی باشید چه فردی حرفهای میتواند نیازهای شما را بر آورده کند.
بیایید و از معجره انتخاب یک ارائه دهنده خوب بهرهمند شوید.
نتیجه گیری
در سالهای اخیر کسب و کارها در مسیر تحول دیجیتال قرار دارند؛ اما خیلی کم است تعداد کارهایی که به موفقیت میرسند. پیشنهاد میکنم پیش از انجام هر کاری یک سری سوالات را از خود بپرسید تا در دام اشتباهات رایج در تحولات دیجیتال نیفتید.
- رویکردتان چیست؟
- محدوده کارتان چقدر است؟
- آیا به دنبال تغییر روش کار خود هستید؟
- هدفتان از کسب و کار چیست؟ ارزش آفرینی یا تمرکز بر کاهش هزینه؟
سوالات متداول
چرا ددلاینهای غیرواقعی میتوانند به پروژه آسیب برسانند؟
ازآنجا که تحول دیجیتال یک فرایند تدریجی است زمان بندیهای غیرواقعی میتوانند باعث کاهش کیفیت و افزایش فشار بر تیم شوند. پس به جای تمرکز بر سرعت، باید بر پایداری و اثربخشی پروژه تمرکز کنید.
برای انتخاب ابزار مناسب برای تحول دیجیتال چه نکاتی را باید در نظر داشت؟
در صورتی که میخواهید ابزار مناسب را انتخاب کنید در گام نخست نیازهای خود را بشناسید و ابزاری را انتخاب کنید که امنیت، کارایی و تطبیق پذیری بالایی داشته باشد. پیشنهاد میشود این ابزار را آزمایش کنید و نظرات کاربران را نسبت به این ابزار بررسی کنید.
منابع
- https://www.veritis.com/blog/digital-transformation-avoid-8-most-common-pitfalls/
اولین دیدگاه را اضافه کنید.